Корпоративная культура как фактор эффективности инновационной деятельности и роста инновационного капитала

корпоративная культура

В данной статье рассматриваются принципы построения инновационной компании и в частности рассматривается корпоративная культура, как инструмент, влияющий на эффективность инновационной компании. Корпоративную культуру можно представить, как нематериальный актив организации, в части интеллектуального капитала. Автор рассмотрел влияние корпоративной культуры на результаты деятельности организации. Корпоративная культура может влиять одновременно из различных направлений:
— со стороны персонала (рост трудовой мотивации и вовлеченности сотрудников в процесс труда);
— со стороны самой организации (рост репутации организации, как работодателя);
— со стороны клиентов и партнеров (совершенствование этики общения (Первакова, 2012)).
Также корпоративную культуру можно рассматривать как субкомпонент подсистемы процессного капитала (Ивашковская 2009, Бабурина 2007), работа которого направлена на создание благоприятных условий для реализации человеческого капитала.
Немаловажную роль в формировании корпоративной культуры оказывает так называемый стиль лидерства. Лидеры, стоящие во главе организаций, могут быть совершенно разными. Автор статьи описывает новый вид лидерства – «трансформирующий» лидер (Jaskyte, 2004). Такой тип лидерства можно назвать инновационным. Его основными отличительными чертами являются:
— избегание обычных путей;
— создание общего видения среди сотрудников;
— предоставление сотрудникам возможности действовать в соответствии со своим видением;
— гибкое моделирование путей выполнения задач;
— поощрение сотрудников посредством признания их достижений.
Важным аспектом в поддержании и развитии инновационного лидерства и инновационной активности в организации является такой фактор, как инновационная среда. Она является основой и питательным элементом для поддержания и развития инновационных лидеров, появления сотрудников-инноваторов, поддержания в организации общего климата креативности и разделения идей.
В статье рассмотрены различные подходы для поддержания и развития корпоративной инновационности. Классический подход рекомендует следующие действия:
— исключение бюрократии;
— исключение различных контролирующих структур;
— снижение коммуникационных барьеров (хорошая коммуникация между начальством и подчиненными);
— развитие в допустимых пределах личной и командной конкуренции;
— кооперация между отделами внутри организации;
— моральная поддержка и вдохновение инноваторов.
Такие преобразования в организациях требуют осторожного внедрения, чтобы не превратить упорядоченную деятельность в хаос.
По классическому подходу некоторые организации пытаются выстраивать корпоративную историю, как историю успеха отдельных сотрудников, которые хотели «оставить след в мире».
Также в статье рассмотрен и другой подход создания инновационного климата (Jaruzelski, 2011). Здесь важнейшими факторами являются:
— Сильная связь с покупателями. Это не только ориентация на клиента в обычном смысле, но и включение самих потребителей в процесс разработки инновации, изучение и активное формирование его потребностей, учет мнения потребителей в процессе выбора вариантов и отладки образцов продукции;
— Гордость за свой продукт и свою компанию.
Творчество сотрудников в инновационной среде является стандартным инструментом для ведения успешного бизнеса. Оно используется как в малых и средних организациях, так и в больших корпорациях. Для «увлечения» сотрудников необходимы следующие вещи:
— продуманная система материального стимулирования авторов инновационных идей и всех сотрудников организации, успешно внедряющих инновации;
— наличие специальной инфраструктуры поддержки инноваций.
Это можно назвать внутренним инновационным инструментом ведения бизнеса.
К внешнему инновационному инструменту ведения бизнеса относится вовлечение клиентов в процесс создания инноваций. Творчество может исходить как от производителя, так и от потребителя. Вовлечение потребителей в инновационный процесс важно по следующим причинам:
— потребитель реально может внести ценное предложение по совершенствованию товара или услуги, производимых для него самого;
— потребители лучше воспринимают товары и услуги, если они сами были задействованы при их разработке.
С другой стороны, каждая организация для развития инновационной среды должна использовать не только человеческие ресурсы (творческий потенциал), но и эффективно использовать затраты на инновационную деятельность. К основным принципам такого использования можно отнести следующее:
— Венчурный характер финансирования. В организации должно быть профинансировано достаточно большое количество рискованных проектов, лишь небольшой процент которых приводит к существенному успеху. Крупных проектов не должно быть слишком много, чтобы не создавать конкуренцию за ресурсы внутри организации;
— Равномерное распределение средств между кратко-, средне- и долгосрочными проектами;
— Система вознаграждений авторов и разработчиков идей (например, предпринимательский процент от внедрения инновации).
Предельным выражением инновационной корпоративной культуры является «креативная корпорация» (Колобов, 2007), основными чертами которой можно назвать следующие:
— перенос акцента с отдельных производственных операций на процесс создания инновации в целом;
— главное не модифицировать товар или услугу, а изменить процесс создания;
— деятельность является более скоординированной с точки зрения достижения единой цели и наоборот более автономной с точки зрения отдельно взятого сотрудника;
— в принятии ответственных решений задействован нижний уровень сотрудников;
— возникновение небольших мобильных коллективов единомышленников, объединенных общими задачами.
Главной целью креативной корпорации является развитие личности ее создателей и сотрудников, то есть всех звеньев рабочего коллектива.

rjhgjhfnbdyfz rekmnehf

Список литературы
1. Первакова Е. Е., Золотова М. С. «Корпоративная культура как фактор эффективности инновационной деятельности и роста инновационного капитала» (Журнал «Корпоративные финансы» выпуск № 4(24)). – М.: НИУ ВШЭ, 2012.

Может еще поучимся? Загляни сюда!

Вы можете оставить комментарий, или ссылку на Ваш сайт.

Оставить комментарий